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開(kāi)源攬貨增營(yíng)收。續(xù)扛“南征北戰(zhàn)”拓市場(chǎng)大旗，以“三百”活動(dòng)為導(dǎo)向，穩(wěn)基固盤(pán)，落實(shí)集團(tuán)“五港聯(lián)動(dòng)”和“5+3業(yè)務(wù)協(xié)同”機(jī)制，有的放矢談業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)，積極承攬貨源，上半年累計(jì)新增客戶(hù)并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地5家，砂石料月吞吐量均突破10萬(wàn)噸；成功落地“疆煤—枝城港—宜都港”物流通道業(yè)務(wù)和翻壩噸袋“水-公-庫(kù)-水”江海聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)年吞吐量18萬(wàn)噸；盤(pán)活3#倉(cāng)庫(kù)、1#倉(cāng)庫(kù)、興航碼頭、候工房存量資產(chǎn)；新型高標(biāo)準(zhǔn)建材項(xiàng)目進(jìn)展順利，將為港口帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。

節(jié)流降本提質(zhì)效。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以黨建“萬(wàn)千百十一”行動(dòng)為載體，深入開(kāi)展“大調(diào)研”“黨員承諾踐諾”活動(dòng)，黨員攻堅(jiān)，靶向發(fā)力，打好降本“組合拳”。生產(chǎn)方面精心組織生產(chǎn)，結(jié)合港口貨種特點(diǎn)和客戶(hù)要求，靈活調(diào)控裝卸生產(chǎn)要素，吊具技術(shù)改進(jìn)、集裝箱采取重箱拆箱后直接回船作業(yè)，降低內(nèi)耗，減少環(huán)節(jié)成本，使作業(yè)效率提高30%，能耗降低20%，1年可節(jié)約成本10萬(wàn)元。綜合行政方面通過(guò)推進(jìn)用工模式轉(zhuǎn)換，壓降人工成本和綜合行政“四小費(fèi)”，上半年人工成本累計(jì)壓降20萬(wàn)元。

今后，公司將進(jìn)一步提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，找準(zhǔn)降本“突破點(diǎn)”，激發(fā)增效的“動(dòng)力源”，持續(xù)強(qiáng)化成本管理，主動(dòng)作為，搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，切實(shí)將扭虧目標(biāo)轉(zhuǎn)化為“成績(jī)單”。